國務(wù)院國資委：分層分類(lèi)打造國企治理示范企業(yè) 明確五項重點(diǎn)任務(wù)

8月27日，國資委發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）。一是健全以公司章程為基礎的內部制度體系。堅持系統觀(guān)念，夯實(shí)制度基礎。全面落實(shí)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，規范章程內容，強化章程約束，統籌做好各治理主體議事規則等公司治理制度的立改廢釋。建立健全制度體系動(dòng)態(tài)完善機制，提升內部制度的針對性有效性。推動(dòng)制度建設向基層企業(yè)延伸拓展，探索差異化治理，補齊短板弱項，逐步形成系統完備、橫向協(xié)同、上下貫通、務(wù)實(shí)管用的制度體系。二是把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。落實(shí)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導有關(guān)要求，完善“三重一大”決策制度，進(jìn)一步厘清黨組織與其他治理主體的權責邊界，理順決策程序。嚴格制度執行，制定重大事項決策的權責清單，健全“三重一大”決策運行系統，切實(shí)將加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，實(shí)現制度化、規范化、程序化。三是加強董事會(huì )建設落實(shí)董事會(huì )職權。完善董事會(huì )運行機制，強化支撐服務(wù)，改進(jìn)考核評價(jià)，加強溝通協(xié)調，更好發(fā)揮外部董事召集人作用，促進(jìn)董事會(huì )規范有效運行。健全外部董事選聘和管理制度，拓寬外部董事來(lái)源渠道，選好配優(yōu)所出資企業(yè)外部董事。結合企業(yè)實(shí)際，有效落實(shí)董事會(huì )對經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績(jì)考核、薪酬管理等重點(diǎn)職權。四是增強經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力。制定完善董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，結合實(shí)際合理確定授權事項范圍，健全授權事前、事中、事后管理機制。健全總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告機制，完善權責對等的經(jīng)理層行權履職規則，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理責任。積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度。五是強化監督體系建設。進(jìn)一步發(fā)揮黨內監督的主導作用，推進(jìn)紀檢監察、巡視、審計等各類(lèi)監督更加貫通聯(lián)動(dòng)。加強內部審計監督和內控體系建設，完善職工代表大會(huì )制度，實(shí)現信息公開(kāi)全覆蓋。健全責任追究制度，落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，推動(dòng)責任追究更加精準有力。（來(lái)源：國企混改研究）