集團領(lǐng)導來(lái)光谷資產(chǎn)公司調研指導工作

為深入了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，幫助解決公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的矛盾和實(shí)際問(wèn)題，提前謀劃好下階段工作思路，12月21日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理秦軍一行5人就軟件園資產(chǎn)運營(yíng)情況開(kāi)展專(zhuān)題調研，公司全體領(lǐng)導班子參加調研匯報會(huì )。

調研過(guò)程中，秦軍一行實(shí)地查看光谷軟件園C6棟、A12棟現狀，資產(chǎn)公司董事長(cháng)石鷹、常務(wù)副總經(jīng)理倪帆、副總經(jīng)理謝延兵、王亦偉向集團領(lǐng)導詳細介紹經(jīng)營(yíng)情況，并對C6棟、A12改造方案及后期經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了深入探討。

秦軍充分肯定了公司取得的成績(jì)，鼓勵大家迎難而上，緊緊圍繞“十四五”戰略發(fā)展規劃，全力做好各項工作，并提出以下要求。

一是深挖資產(chǎn)文化底蘊，提升管理水平。軟件園在高新區發(fā)展過(guò)程中扮演重要角色，在項目運營(yíng)中，應充分挖掘軟件園的文化底蘊，傳承軟件園精神財富，學(xué)習國際優(yōu)秀案例，注重資產(chǎn)日常維護，尊重歷史，避免大拆大建。

第二，強化企業(yè)服務(wù)，提升核心競爭力。優(yōu)質(zhì)企業(yè)是園區的亮麗名片，孵化企業(yè)成為資產(chǎn)運營(yíng)的核心競爭力，要做好企業(yè)的“店小二”，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，用心用情為企業(yè)解決切實(shí)困難。

第三，充分參與市場(chǎng)競爭，樹(shù)立品牌意識。通過(guò)招投標、確定標準的方式，積極參與市場(chǎng)競爭，增強企業(yè)活力、穩步提升樓宇管理品質(zhì)，樹(shù)立品牌意識，提高服務(wù)質(zhì)量，形成良性循環(huán)。

最后，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理秦軍強調，項目施工過(guò)程中必須保證安全施工、文明施工，嚴格控制工程質(zhì)量、工程成本，按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)，同時(shí)開(kāi)展預招商工作，盡快發(fā)揮經(jīng)濟效益。