國資委推動(dòng)國資國企完善公司治理！董事會(huì )、經(jīng)理層，這些改革正在率先突破...

董事會(huì )建設：從“試點(diǎn)探索”到“全面推進(jìn)”。據了解，目前全部中央企業(yè)集團公司、地方一級企業(yè)、絕大多數中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)均制定了前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，黨組織與董事會(huì )之間的權責邊界更加清晰、決策程序更加規范。提升董事會(huì )運行質(zhì)量，董事們有沒(méi)有足夠的履職能力，能不能勤勉盡責十分關(guān)鍵。為此，國資委成立中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事黨委，全面推行外部董事召集人制度，建立了外部董事人才庫。賦能經(jīng)理層，完善任期制與契約化。要不斷健全經(jīng)理層抓落實(shí)的具體工作機制，完善任期制和契約化相關(guān)契約文本，鼓勵通過(guò)“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”等方式，引導經(jīng)理層主動(dòng)承擔更大責任，相應賦予經(jīng)理層更充分的自主權。合理授權放權，為子企業(yè)運作留足空間。一方面，國有企業(yè)“瘦身健體”，壓縮管理層級。從2016年到2021年底，中央企業(yè)“壓減”近2萬(wàn)戶(hù)法人單位，推動(dòng)管理層級控制在5級以?xún)?，地方國企管理層級普遍壓縮到4級以?xún)?。決策鏈條短了，管理效率高了。另一方面，國企集團公司針對子企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展差異化、精準化授權放權，層層“松綁”，把具體的經(jīng)營(yíng)決策權交給離市場(chǎng)最近的一線(xiàn)企業(yè)董事會(huì )、經(jīng)理層。此次會(huì )議還就完善國企公司治理機制做出部署。其中，針對目前公司治理中的短板弱項，要優(yōu)化完善“前置清單”，提升董事會(huì )建設和運行質(zhì)量，積極推進(jìn)董事會(huì )向經(jīng)理層授權，加強統籌溝通、完善會(huì )議機制，有效發(fā)揮黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層等各治理主體作用，完善權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制；要加強黨的全面領(lǐng)導，突出發(fā)揮集團公司指導督促、建章立制、協(xié)調服務(wù)、授權放權作用；要加強政策學(xué)習宣貫，狠抓制度執行，注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型。（來(lái)源：國資智庫）