改革賦能新發(fā)展，光谷資產(chǎn)發(fā)展再添新動(dòng)能

為進(jìn)一步優(yōu)化集團管控體系、做強二級業(yè)務(wù)單元、規范內部運行機制、完善保障措施，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，湖北科投集團于近日推動(dòng)實(shí)施了新一輪組織機構調整工作，為集團改革發(fā)展明確了經(jīng)營(yíng)目標、提出了工作要求，構建了更高效的組織及機制保障。

本次調整旨在以主動(dòng)的姿態(tài)應對行業(yè)競爭新格局、新態(tài)勢的發(fā)展，通過(guò)更加聚焦的主責主業(yè)、更加清晰的業(yè)務(wù)結構、更加突出的核心能力，充分賦能業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅動(dòng)平臺的持續發(fā)展。

科技園區作為推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的重要載體，在科技自立自強中承擔著(zhù)重大使命。作為中金湖北科投光谷REIT外部管理機構的光谷資產(chǎn)所處業(yè)務(wù)板塊落腳于科技園區，管理范圍新增武漢未來(lái)科技城龍山創(chuàng )新園等科技園區，直接擴大管理面積58.8萬(wàn)方，并帶來(lái)華為、西門(mén)子、德電、阿斯麥、中科芯、中電建、中軟國際等龍頭企業(yè)客戶(hù)，銳科激光、達夢(mèng)數據庫、逸飛激光、嘉必優(yōu)等上市公司，行業(yè)涵蓋產(chǎn)業(yè)集成電路、化合物半導體、激光、數字經(jīng)濟等特色產(chǎn)業(yè)集群，在夯實(shí)光谷資產(chǎn)園區運營(yíng)主責主業(yè)的同時(shí)，更為其提供了廣闊的發(fā)展潛力空間。

本次調整進(jìn)一步加持光谷資產(chǎn)市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)運營(yíng)管理機構的屬性。一方面，更大的管理范圍與管理資產(chǎn)數量，加速光谷資產(chǎn)管理經(jīng)驗的提升，深化團隊對市場(chǎng)的理解；另一方面，更多的客戶(hù)數量及覆蓋的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，提高光谷資產(chǎn)對于客戶(hù)資源的整合能力，加強產(chǎn)業(yè)園區間的互動(dòng)；同時(shí)，本次改革進(jìn)一步豐富、充實(shí)了光谷資產(chǎn)的人才梯隊，確?？萍紙@區的工作實(shí)效。

光谷資產(chǎn)作為中金湖北科投光谷REIT的外部管理機構，充分利用本次改革賦能，作為“陪伴型”伙伴支持園區企業(yè)成長(cháng)，堅持以客戶(hù)為中心，把解決園區企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)當作工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，做好企業(yè)服務(wù)。根據區域優(yōu)勢精準定位主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，爭取符合高新區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的龍頭企業(yè)入駐園區，提高產(chǎn)業(yè)集聚度。