11月23日,長(cháng)江融達召開(kāi)黨委擴大會(huì ),進(jìn)一步統一思想、開(kāi)拓思路、主動(dòng)出擊,擘畫(huà)了國家產(chǎn)業(yè)布局定位和湖北科投“五個(gè)五”戰略目標驅動(dòng)下,公司未來(lái)五年乃至更長(cháng)時(shí)期的嶄新發(fā)展藍圖,確立了“短期穩存量、擴增量;遠期優(yōu)結構、強業(yè)務(wù),做大現有業(yè)務(wù)規?!钡膴^斗目標,形成了中長(cháng)期發(fā)展方向共識。
會(huì )上,全體參會(huì )人員按照集團“一年見(jiàn)成效、三年上臺階、五年大跨越、十年翻一番”的目標,結合分管領(lǐng)域、部門(mén)工作實(shí)際,對主責主業(yè)現狀、歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行深入分析和破解,從優(yōu)化存量業(yè)務(wù)、提升盈利能力以及拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升公司抗風(fēng)險能力等方向入手,著(zhù)眼與集團發(fā)展目標相匹配的業(yè)務(wù)方向、與公司現有資源相適配的業(yè)務(wù)鏈條、主營(yíng)業(yè)務(wù)逐步嵌入集團和高新區的整體發(fā)展等方面進(jìn)行了充分討論,總結過(guò)去經(jīng)驗成果,科學(xué)研判面臨形勢,精心規劃發(fā)展愿景,力爭以一域發(fā)展為全局添彩。
回首來(lái)時(shí)路,郁郁滿(mǎn)芳華。長(cháng)江融達改制以來(lái),面對市場(chǎng)環(huán)境多重風(fēng)險疊加的嚴峻挑戰,公司全員在科投集團的領(lǐng)導下,在堅持政治引領(lǐng)中忠誠擔當、砥礪前行,在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中堅守實(shí)體、厚積成勢,公司改制工作順利完成,業(yè)務(wù)及人員實(shí)現平穩過(guò)渡,較好完成了歷年發(fā)展目標,形成了軍工業(yè)務(wù)與房產(chǎn)運營(yíng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的雙軌發(fā)展局面,夯基固本,積蓄了再改革、再創(chuàng )新、再攀新的發(fā)展勢能。
長(cháng)風(fēng)浩蕩處,昂首闊步行。站在新的歷史起點(diǎn),我們信心滿(mǎn)懷、斗志昂揚。當前,從宏觀(guān)大勢看,“時(shí)”與“勢”總體有利;從行業(yè)形勢看,“?!迸c“機”交織共存;從發(fā)展態(tài)勢看,“穩”與“進(jìn)”相輔相成。公司將搶抓湖北科投改革轉型這一重大機遇,以精準定位深度融入集團發(fā)展大局,在增加收入規模的同時(shí),逐步增強盈利能力,最終實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標,為集團決勝“五個(gè)五”貢獻更大力量。
此次黨委擴大會(huì )議是公司細化分解“五個(gè)五”目標、向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)前列目標邁進(jìn)、以實(shí)際行動(dòng)貫徹集團建設國內一流國有資本運營(yíng)平臺部署的一次重要會(huì )議。會(huì )議討論通過(guò)《武漢長(cháng)江融達電子有限公司發(fā)展規劃》,做好頂層設計,優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,制定科學(xué)規劃,整合優(yōu)勢資源,提升經(jīng)營(yíng)水平,持續推進(jìn)軍工業(yè)務(wù)產(chǎn)品線(xiàn),加快打造資產(chǎn)運營(yíng)系統線(xiàn),努力挖掘新業(yè)務(wù)拓展線(xiàn),實(shí)現業(yè)務(wù)能級更加強大、創(chuàng )新動(dòng)能更加強勁、內控管理更加高效、企業(yè)文化更加彰顯。
藍圖已經(jīng)繪就,關(guān)鍵在于實(shí)干。劉迅在總結發(fā)言中強調,未來(lái)五年是公司站在新的歷史起點(diǎn),立足新的發(fā)展階段,厚植發(fā)展優(yōu)勢、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期,公司上下要提高站位觀(guān)大勢、胸懷全局謀大事,統一思想、凝聚共識,以“別無(wú)他途”的堅定信念,以“久久為功”的務(wù)實(shí)態(tài)度,以“立根破巖”的干事創(chuàng )業(yè)風(fēng)貌,全面落實(shí)集團黨委決策部署,優(yōu)化公司管理體系,做強四大業(yè)務(wù)單元,以效益提升推動(dòng)走在前列,在科投改革轉型、倍增發(fā)展新征程上再立新功。
公司黨委領(lǐng)導班子成員、中層管理人員參加。