園區建設中心召開(kāi)2020年半年度工作會(huì )議

7月30日上午，園區建設中心召開(kāi)2020年半年度工作會(huì )議。湖北科投集團公司副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)園公司董事長(cháng)蔣寧參加會(huì )議并對下半年工作進(jìn)行安排部署，產(chǎn)業(yè)園公司總經(jīng)理王樂(lè )主持會(huì )議，中心中層及以上干部參加會(huì )議。

會(huì )上，中心各部門(mén)負責人分別匯報上半年工作情況，分管領(lǐng)導分別就相關(guān)工作總結發(fā)言，并對照全年績(jì)效目標，指出差距、分析原因、提出下半年工作計劃。

產(chǎn)業(yè)園公司總經(jīng)理王樂(lè )全面總結了2020年上半年工作，肯定了成績(jì)，指出了不足，提出要搶抓第三、第四季度的施工黃金期，加強部門(mén)協(xié)同合作，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，強化目標意識，針對東湖高新區重點(diǎn)督辦的建設項目，做好部署安排，爭取超額完成績(jì)效目標任務(wù)。

湖北科投集團公司副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)園公司董事長(cháng)蔣寧作總結講話(huà)，肯定了中心在東湖高新區疫情防控后勤保障工作中作出的積極努力，并對下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是要將抗疫期間不畏艱難、勇敢拼搏的精神狀態(tài)轉化為推動(dòng)復工復產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展的強大動(dòng)力；二是鎖定全年績(jì)效目標，加強項目調度、督導，切實(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提高工作執行力；三是提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，管理模式向精細化轉變，固化制度流程，明確工作標準，把基礎工作抓實(shí)、抓細；四是加強運營(yíng)團隊組建，以創(chuàng )建園區運營(yíng)標桿為目標，樹(shù)立市場(chǎng)化導向的服務(wù)意識，完善運營(yíng)管理體系，打造具有自身特色的品牌形象。